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  1. 武(wǔ)汉物业(yè)管理公(gōng)司

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    武汉和(hé)而贵物业管理(lǐ)有限公(gōng)司

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    物业客服工作心得体会

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    物(wù)业客服工作心得体会

    发布(bù)日期:2018-01-19 作(zuò)者:

    在这里首先感谢周(zhōu)总给了(le)我这次机会(huì),让我进入物业这个行业(yè),同时(shí)也感谢(xiè)我的直属上司谭经理和各位工人的关心和工作上(shàng)的帮助,让我做的很开心(xīn)!使我很(hěn)快融入了(le)这个(gè)大家庭!物业管理实(shí)际(jì)是帮助业主解决(jué)生活(huó)中出现的问题,物业管理是一项平淡而又艰巨(jù),繁琐又需耐心(xīn)的工作,也(yě)就是每天简单的事情重复做,通过十几天的工作(zuò)让(ràng)我逐步(bù)认识到物业(yè)管理是一个与(yǔ)业主相(xiàng)互理解,相互支(zhī)持,相互信任(rèn)的行为,只有具备好(hǎo)了这(zhè)3个条件才能更好的服务好(hǎo)业主,给业主(zhǔ)创造优(yōu)良和(hé)生活环(huán)境,提(tí)高业主的生活品(pǐn)质。

    我(wǒ)认为要(yào)把工作做好,第一要有服务意识。要把服务工作做(zuò)好,也就是(shì)清(qīng)楚地知道物业管理是服务行为,不(bú)是政府管理(lǐ)机构,是与(yǔ)业主业主平(píng)等的服务单(dān)位,服务水平作为业主考核物业(yè)公司的唯一标(biāo)准。服务的(de)好,可以得到业主的认可,服务的不(bú)好,得不到业(yè)主的认可,最直观的就是物业费收不上来。今天在训楼碰(pèng)到上(shàng)次(cì)3栋淹水的业主,我(wǒ)主动与其打招呼,并解释当时情况(kuàng),又(yòu)劝其不要生气(qì),身体重要,不要因(yīn)为小事(shì)而伤(shāng)了身(shēn)体(因其业主有帕金森病(bìng),手脚发抖,并不(bú)停的抖)。沟通一阵后(hòu)业主说“看你还(hái)蛮好,算了(le)我也不找物业了”。

    第(dì)二增强人(rén)员的稳(wěn)定性。说心(xīn)里话(huà),我刚上(shàng)班的前几天,听的做多(duō)的就是“怎么(me)又换人了”?当我高兴的发现问题问业主,业主却无奈何冷漠的说,这个问(wèn)题我已反映了几个楼管员,我听了无语了,但(dàn)是不管前面和楼管员是怎么做,我奔着只要业主反映或投(tóu)诉的问题,

    我都会第一(yī)时间(jiān)去帮他(她)们解决,尽量达到他(她)们(men)的(de)满意,这样也可(kě)以增进(jìn)业主与楼管之间的感情及信任。例如都说15栋的人(rén)不好招呼,前几天下班业主(zhǔ)向(xiàng)我反映(yìng)说(shuō)2号电梯(tī)的按键(jiàn)不亮(liàng),我第二天上班立刻写了(le)维修单(dān)吓到工程部,工程部的人也蛮不错,很快修好了,业(yè)主(zhǔ)见到我高(gāo)兴地说(shuō)“以后我们(men)再(zài)有(yǒu)什么事情(qíng)不怕(pà)没人(rén)管”,听了我心里舒服极了,其实只(zhī)是举手之劳而(ér)已,但是要我们(men)用心去做。

    第三(sān),在学习中提升自己的(de)素质(zhì)。物业管理(lǐ)工(gōng)作看似简单(dān),零星琐碎,实际(jì)涵盖了(le)方方面面的只(zhī)是与技巧,并且还要具备有分析和解决问(wèn)题和综合能力。与业主(zhǔ)打交道,举止文(wén)明态度和蔼(ǎi),语言亲切(qiē)等都是我们自身素(sù)质(zhì)的体现,同时也是业(yè)主衡量物业公司服务水平高低的(de)一个重要标准。

    第四各部门管理也要达成(chéng)一致。每一个部门,每一个都应纳入相应的(de)责(zé)任制度(dù),大家团结协作们服(fú)务质量自然就有了保障。工程部和环境部(bù)都很配合我(wǒ)们,就拿上次31单元101号的(de)业主家中淹水(shuǐ),我听到后立刻跟工程部一起前去看,一进门水已淹及走道,李(lǐ)工和我二话不说连忙拿起扫帚和拖把拖水,陆(lù)工则到楼下(xià)打开外水(shuǐ)管让水先流出,紧接着扫帚不(bú)够,又呼话环境(jìng)部谢经理和(hé)几(jǐ)个(gè)保洁(jié)阿姨一(yī)起(qǐ)把水拖完(wán),这次抢险我们前后(hòu)只用了二十分钟不到,将业主家里清(qīng)扫干净,这就是部(bù)门之间的配(pèi)合和默契。

    最后就是(shì)加强(qiáng)与业主(zhǔ)的沟通(tōng),我认为物业公司(sī)搞好服务的另一个关键(jiàn),就是要在提高服务质量的同时,加强也业主的联系,听取他们的意见,了解他们的需要(yào),对我们物业公司有哪些好的意见和建议。解决好业主问题并及时给予回复(fù),让业主(zhǔ)知道我(wǒ)们物业公司在时时(shí)刻刻(kè)关心着(zhe)他们,这样既(jì)能了解(jiě)业主的需(xū)求,又能拉(lā)近(jìn)双方的(de)关系(xì),做到相(xiàng)互(hù)支持,相互理解。

    业主的满意源于优(yōu)质的服务,优质的服务源于真诚的投(tóu)入。只要(yào)我们用心去对待每个业主,真诚服务于每(měi)个业主,营(yíng)造高(gāo)质量的人文居住环境,对业主多一份理解,奔着(zhe)对(duì)业主负责(zé),对自己负责,让“真诚”这座桥(qiáo)梁寄托着(zhe)业主(zhǔ)对物业工作的信赖,同时(shí)也传递物业工作人员对业主的关怀,从而真正(zhèng)体现了我们物业公司的(de)服务(wù)宗旨“以人为本,用(yòng)心服(fú)务,以和为贵,共(gòng)建和谐家园”,弘扬我们(men)公司的精(jīng)神(shén)“和(hé)气、和谐、半岛网页版和和而贵”!


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